Analisis Penerimaan Mahasiswa Baru dengan Penentuan Strategi Keunggulan Bersaing

Shafiq Nurdin, Riski Nur Istiqomah Dinnullah

DOI: https://doi.org/10.23917/jiti.v16i2.3234

Abstract

The strategy will determine the competitive advantage of the organization, including the college. The right strategy in the admission of new students needs to be formulated. Faculty of Engineering Universitas Merdeka Malang need to formulate strategy in acceptance of new student. The data used is taken in 2015. The data collected is then analyzed using Value Chain analysis. Five attributes of competitive advantage are majors, physical facilities, tuition fees, location, and promotion. The strategy is consolidation that is defensive, avoiding market loss by strengthening the loyalist network, horizontal integration with more effort to expand the market that has not been absorbed maximally, to penetrate the market and develop the department. The appropriate strategy developed in increasing the competitive advantage of Unmer Faculty of Engineering Malang is a focus strategy. This focus strategy is directed to differentiation, where the Faculty of Engineering seeks to achieve differentiation within its target segment.

Keywords

excellence competitive strategy; new student; value chain analysis

References

David, F. R. 2006. Konsep Manajemen Strategis (10 ed.). Jakarta: Salemba Empat.

Friska, S. 2010. Value Chain Analysis (Analisis Rantai Nilai) Untuk Keunggulan Kompetitif Melalui Keunggulan Biaya. Jurnal Ekonom. 13(1):36-44.

Hanantijo, D. 2011. Strategi Sumber Daya Manusia Menghadapi Persaingan Global. Jurnal Mimbar Bumi Bengawan. 4(1):01-15.

Iqbal, I. 2016. Analisis The Five Forces Strategy pada Al-Mumtaz Peduli Pontianak. Walisongo: Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan. 24(1):191-216.

Kadarningsih, A. 2013. Keunggulan Bersaing; Faktor-Faktor yang Mempengaruhi dan Dampaknya pada Kinerja Selling-In. Media Ekonomi & Teknologi Informasi. 21(1):01-18.

Kottler. P., S.H. Ang, S.M. Leong, dan C.T. Tan. 2003. Marketing Managemen: An Asian Perspective. New Jersey: Pearson Education, Inc.

Nalim. 2012. Analisis Faktor Yang Memengaruhi Mahasiswa Dalam Memilih Program Studi Pendidikan Bahasa Arab Stain Pekalongan. Forum Tarbiyah. 10(2):214-235.

Nurcahyati dan I. Gozali. 2015. Penerapan Model Strategi Keunggulan Bersaing Berorentasi Lingkungan pada Perguruan Tinggi Swasta (PTS) Di Kota Semarang. Jurnal Ilmiah Untag Semarang. 4(2):33-45.

Pearce dan Robinson. 2008. Manajemen Strategis, Formulasi, Implementasi dan Pengendalian. Jakarta: Salemba Empat.

Pitoy, C. V., Tumbel, A., dan Tielung, M. 2016. Analisis Strategi Bersaing Dalam Persaingan Usaha Bisnis Document Solution (Studi Kasus Pada PT. Astragraphia, Tbk Manado). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi. 16(3):302-312.

Porter, M. E. 1993. Keunggulan Bersaing, Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul. Jakarta: Erlangga.

Rahayu, D. T. dan E. D. Retnani. 2016. Penerapan Analisis SWOT dalam Perumusan Strategi Bersaing pada Eddy Jaya Photo. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi. 5(2):1-16.

Robinson. 1997. Manajemen Strategik, Formulasi, Implementasi dan Pengendalian. Jakarta: Binarupa Aksara.

Soegoto, E. S. 2013. Sumber Keunggulan Bersaing Strategi Pemasaran Pengaruhnya Terhadap Keunggulan Posisional dan Kinerja Pemasaran PTS. Jurnal Majalah Ilmiah Unikom. 11(1):1-14.

Suryani, W. dan P. Ginting. 2013. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Mahasiswa Memilih Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sumatera Utara Al Munawaroh Medan. MODERNISASI. 9(1):33-48.

Wardhana, A. 2013. Usulan Rencana Pengukuran Kinerja Strategi Bisnis dengan Menggunakan Kerangka The Balanced Scorecard pada PT. Pertamina Gas (Persero). Jurnal Kebangsaan. 2(4):37-41.

Refbacks

  • There are currently no refbacks.